為選拔適配公司戰(zhàn)略發(fā)展的高管人才，打造高素質(zhì)核心骨干隊伍，充分激發(fā)內(nèi)部人才潛能，保障公司2026-2028年戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)，11月30日，湖北長安建設(shè)集團緊扣“整頓、改革、發(fā)力市場”戰(zhàn)略布局，在集團總部英山辦公區(qū)四樓會議室隆重舉行2025年高管競聘現(xiàn)場評審會。

集團黨委書記、董事長段衛(wèi)昌出席會議并現(xiàn)場提問考評，集團高管、董事等組成10人專業(yè)評委團，集團總經(jīng)理徐正新、房產(chǎn)公司總經(jīng)理余招剛共同主持會議。本次競聘聚焦財務(wù)經(jīng)理、市場部經(jīng)理、武漢分公司經(jīng)理、黃岡分公司經(jīng)理、黃石分公司經(jīng)理、基礎(chǔ)設(shè)施公司經(jīng)理等6個關(guān)鍵管理崗位，胡金星、段偉、姜浩、葉松等15名內(nèi)部員工同臺競聘，以演講的方式闡釋自己的工作思路、改革方案與措施。

段衛(wèi)昌在會上表示，本次參加競聘的人員態(tài)度積極向上，大家想通過實際行動為公司的長期發(fā)展作出自己的努力，這種擔(dān)當(dāng)精神令人欣慰。面對當(dāng)下公司人才斷檔、人才不足的問題，培養(yǎng)與選拔有思想、有銳氣、想干事、能干事的年輕人進入關(guān)鍵管理崗位歷練非常重要。每個崗位上，有些在職領(lǐng)導(dǎo)離公司崗位職能職責(zé)、離公司的發(fā)展要求、離員工和股東的期望乃存在一定差距，需進一步提升改進。

段衛(wèi)昌要求，一是管理層既要找到人才培養(yǎng)的方法與捷徑，為人才提供優(yōu)質(zhì)發(fā)展路徑、平臺和機會；二是要在工作方式方法、言談舉止等方面做好示范引領(lǐng)，發(fā)揮言傳身教作用；三是要善于思考、加強溝通交流和互相學(xué)習(xí)，既要認真思考自己的崗位職能職責(zé)，更要認真思考公司未來如何發(fā)展？四是要持續(xù)提升思維層次、拓寬視野格局，著力增強工作執(zhí)行力、任務(wù)成功率和結(jié)果圓滿度；五是評委必須嚴格秉持客觀公正原則，以理性專業(yè)的標準開展評審工作。

競聘演講環(huán)節(jié)作為本次評審會的核心議程，歷時4個多小時順利有序推進。15位競聘者對應(yīng)6個關(guān)鍵管理崗位，依次從個人職業(yè)履介、崗位職能認知、管理實施舉措、企業(yè)發(fā)展建議等維度展開競聘演講，并現(xiàn)場回答評委即興提問，充分展現(xiàn)了扎實的專業(yè)功底與積極的履職態(tài)度。10位評委依據(jù)工作能力、思想品德、工作思路、演講表現(xiàn)、現(xiàn)場答辯（問答）等5項核心標準對競聘者進行量化打分，監(jiān)票組全程監(jiān)督計分過程，現(xiàn)場公布結(jié)果，確保競聘工作公平、公正、公開。

最后，段衛(wèi)昌作總結(jié)講話，對全體競聘人員的綜合表現(xiàn)和全體評委公正、公平的工作作風(fēng)給予充分肯定。他指出，從本次競聘演講環(huán)節(jié)可以清晰看出，全體競聘人員均展現(xiàn)出對公司的深厚情懷與履職盡責(zé)的飽滿熱情。多數(shù)競聘者立足崗位實際精心籌備、認真作答，充分彰顯了良好的職業(yè)素養(yǎng)；評委團隊嚴格堅持原則、嚴控評審標準，全程依據(jù)競聘人員現(xiàn)場表現(xiàn)客觀打分，確保整個競聘過程無預(yù)設(shè)人設(shè)、無任何暗箱操作，保障了競聘工作的嚴肅性與公正性。針對后續(xù)工作，段衛(wèi)昌要求全體崗位員工嚴格自我要求，以主動積極的心態(tài)投身工作。他強調(diào)，“一份耕耘一份收獲，有比較就有鑒別。全體員工的眼睛是雪亮的，能清晰看到每一位從業(yè)者的付出與成長”。面對當(dāng)前建筑市場的嚴峻形勢，全體員工需樹立“時不我待，爭分奪秒”的緊迫感與實干精神，妥善處理時間與效率、挑戰(zhàn)與機遇的關(guān)系，持續(xù)提升管理能力與行動執(zhí)行力，以加班加點的奮斗姿態(tài)扎實完成本職工作，奮力搶占市場先機、擴大市場份額，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。